Lean

Limitez la durée de vos réunions

Et fixez toujours un ordre du jour

Vous avez très certainement, dans votre vie professionnelle, déjà passé votre journée en réunion. A la sortie, vous vous êtes fait la réflexion que vous aviez perdu votre journée. Et vous avez sûrement raison. Quoi de pire que de passer des heures, entassé avec une dizaine de vos semblables dans un aquarium, à échanger sans vraiment savoir où vous vouliez en venir ?

Théorie de l'actionnable

Ou comment ne plus dire "Il faut que" et "Y a plus qu'à"

Dave Lawper est membre d’une équipe affectée au développement d’une application tout juste budgetée. Toute belle toute neuve sur le papier. Le premier sprint est lancé, l’équipe est motivée. La vie est rose. Au terme du sprint, chacun a bossé dur, l’équipe a bien tourné. Bilan : tous les éléments du backlog n’ont pas été livrés. Les écueils ont été nombreux, et l’équipe n’a pas réussi à atteindre l’objectif fixé. Au terme de ce premier sprint, l’équipe a pris le temps d’effectuer une rétrospective, comme toute bonne équipe agiliste. De nombreuses problématiques ont été soulevées à cette occasion :